人才發(fā)展理念

企業(yè)中的每一位領導者都堅信人才是我們的競爭優(yōu)勢之一，每一位領導者都肩負著發(fā)展人才的重任。我們的領導者負責吸引并招募人才，績效管理與發(fā)展。建立全球化的、多樣化的領導者儲備，創(chuàng)造尊重多樣性和包容性的環(huán)境，我們的員工是個人發(fā)展的主人，積極地參與到個人發(fā)展規(guī)劃中。我們運用系統(tǒng)的方法管理人才的發(fā)展。

領導力模型

Leadership
Imperatives

LIVE OUR CREDO

領導力
要素

實踐我們的信條
實踐我們的信條 / LIVE OUR CREDO

展示和激勵那些強化我們信條的行為。

  • 堅持以信條為本制定決策
  • 創(chuàng)建互信合作和合乎道德標準的工作環(huán)境
  • 保持質(zhì)量、合規(guī)和責任方面的最高標準
  • 倡導改善我們環(huán)境和社區(qū)的活動和舉措
聯(lián)動 (CONNECT)

不斷地深入了解我們的患者、客戶、市場和社區(qū)的需求。

  • 培養(yǎng)和發(fā)展外部關系和合作伙伴關系
  • 激發(fā)洞察力，發(fā)現(xiàn)未滿足的需求
  • 在企業(yè)各個層面加強內(nèi)部協(xié)作
塑造 (SHAPE)

推動創(chuàng)新；預測和促進行業(yè)和市場變革，推動全球醫(yī)療保健向前發(fā)展。

  • 將洞察力轉(zhuǎn)化為能創(chuàng)造價值的各種有效產(chǎn)品和解決方案
  • 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；領導并適應變化
  • 敢于冒險并管理風險
實現(xiàn) (DELIVER)

鼓勵及動員他人和團隊，實現(xiàn)成果。

  • 授權他人，以采取迅速、靈活的方式和富有責任的態(tài)度行事
  • 展現(xiàn)全球視野和企業(yè)大局觀
  • 平衡短期和長期戰(zhàn)略選擇
領導 (LEAD)

創(chuàng)建以領導力和人才發(fā)展為首要任務的環(huán)境。

  • 以人才招聘，提升自身及他人的績效和發(fā)展為己任
  • 最大程度地發(fā)揚多元和包容性的優(yōu)勢
  • 積極投入到各種公開透明和富有建設性的談話中

培訓與發(fā)展

西安楊森的培訓與發(fā)展以混合式學習為主要方式，培訓及發(fā)展項目涵蓋：

  • “產(chǎn)品知識”、 “銷售技巧”等專業(yè)技術類培訓；
  • “怎樣輔導下屬”、“目標選才的招聘技巧”等人員管理類培訓；
  • “高效人士的七個成功習慣”（Seven Habits）、 “流程優(yōu)化”（Global Standard of Leadership & Process Excellence）等個人有效性的培訓；
  • 公司對于業(yè)績優(yōu)秀、具有潛質(zhì)向更大職責發(fā)展的員工提供MBA課程學習（包括在新加坡、澳大利亞、中歐等知名MBA學府進修MBA課程的機會）；
  • IDP國際發(fā)展項目（International Development Program ，即前往強生集團海外的兄弟公司進行在職培訓）；
  • 國內(nèi)發(fā)展項目（即前往強生集團在中國的兄弟公司進行在職培訓）；
  • 網(wǎng)上大學課程；
  • 主管輔導與反饋；
  • 輪崗等